黃識軒／特稿
公務人員經由國家考試後，進行缺額上的分派；因此勢必對所執掌內容，要在短時間內瞭解透徹一定更需費工夫花時間，也更需要用心專注於工作事務上。
媒體領域範疇廣大，或許因高中畢業後即在臺灣傳媒圈服務，至今也快要２１年了；但可能就是因為相較同儕更早進社會工作，至少提前了五到六年之久。
再加上都遇到很專業、敬業的主管們（除了精鏡傳媒股份有限公司的宋筱玲）帶領與指導，又從廣播到電視再赴中國大陸，和所謂物聯網起飛初期的五大入口網站簽約合作，再回臺搞行動數位網路媒體。
經驗累積成了搞懂媒體的關鍵，我也相信這關鍵將得以讓臺灣傳播圈有所改變；且這改變是正向、良善的，在不影響媒體自主與新聞自由的前提下，亦不影響各方利益，卻能為每一方因為改善現狀，營造更穩固的永續計畫。
媒體好，臺灣才會好
第四權的監督，實為把關，而非握有實權；所以媒體能有多大？多了不起？一點也不大，更沒有「了不起」。尤其在政府廢了《出版法》後，等於毀掉記者這一份職業工作上的專業。
我選擇相信腦海的一個想法，就是當時任職新聞局的局長，他也有平面媒體的經驗，而且還是報社經驗，應該不至於故意做出錯誤的決策。所以，雖然至今還未獲得正解，我寧可先相信他立意良善；畢竟誰能預料到網路發展如海嘯般襲捲全球，還從使用工具變成了傳播管到的媒體之一，即新媒體！
對我自己來說，我才懶得管你或他或她怎樣，關我什麼事？但是．媒體的改變只有我能為，主動送上門不領情，說真的我也不會怎樣，因為真的不關我的事；只是總讓我瞧見事實的真相，這就像揭穿劉若英發新聞稿說謊瞎扯、調查蘇打綠主唱附中文學獎等事一樣，自己行為不當，應該怪誰呢？當然怪自己，哪拿到的厚臉皮能有理去怪他人？
日前網際網路草案公聽會，因為想搞清楚個資法，看看文化部是否真的如此「不應該」；結果，卻懂了ＮＣＣ在做啥。簡單說就是電波、電信等傳播頻率上那種「噗資噗資」電流頻率這類的才與NCC有關。
想想也是，廢了出版法案後，只要是營利事業單位都能自行定位在經營媒體的位置上；記者的話，只要單位說你是記者，就是合法記者，這也就是說，早餐店也能有記者？對！當然我也知道這很扯，卻是不爭的事實。上至總統府、下至也在亂搞的北市府和其首長柯文哲、記協、媒觀等社會上的大小團體都知道，能講該講的我都試過了。
另外，為何在壹傳媒會率先執行訂閱制？當時的考量與決策，不僅是已有歐美先進國家的實驗經驗佐證數據，而且訂閱確實是各媒體的出路之一；訂閱即消費也是購買，關鍵在提供好的內容，或許你也聽聞過了有關內容為重的事。
所以有媒體集團當時花錢下廣告「何必花錢吃蘋果」，無疑是替自己的未來先關起門；雲端網際網路的特色之一，就在於什麼都搞得出來，都能做假。該如何證明數據真假？辨別？當然有方法，只是通常有心人士不會說溜嘴，除非你也花時間想搞懂，那摸索一陣子後，其實也很輕易能洞悉，不過爾爾。
至於壹傳媒訂閱制收攤，真的不需要以訛傳訛，因為你沒參與你沒經歷，你哪來的自信能如此到處徒生是非呢？難道你也習慣海內外到處「送小鈴」？給他這個鈴也給她這個鈴，然後摸她也摸他靠鈴拴住他和她，大夥聚在一起笑然後鈴ㄚ鈴，還沒忘了牠？好啦，這是廢話，搏君一笑，不好意思！
事實上，因為老闆黎智英沒心了；他想賣個好價錢，始終難脫手。有些事無法公開說，其他事公開講也沒意義，更浪費時間，我真的超忙的。
但簡單的大致而言，光就勞役不均，「假承攬、真僱傭」、「誤信讒言流失人才」，鬧鼠患4個月抓了27隻老鼠後集團高層才知道；還有涉違反我國營業稅相關法規及言而無信等行為情事，這樣根本難以產製出好內容，更遑論該如何善盡媒體義務、記者天職？如何確實監督各方？
常言道「自己都管不好，憑什麼管別人？」有時間的話，可以點我瞧瞧《今周刊》這篇內容。
生活很忙碌，時間過很快；要做的事超多，如果你很閒，隨時歡迎你來找我，我多的是事情能分給你做，只要你也能好好做，讓我放心，不用擔心會對誰不好意思就好，因為，實話是，我也常掛在嘴上說的：「我也很懶！」
但．在新媒體帶進各媒體的衝擊，走偏了路，迷失本質與定位，真的於心不忍；偶又想起大學教授所言，「你是改革者」之類的，就會有一股甩不掉的責任在身上，迫使我變得就愛罵人一樣，可是那些人也真該罵，怎麼可以那麼不要臉，沒格調沒水準就算了，還盡顯露自己沒家教的那一面，真是不可思議！這實例真的超多，近期最經典的就是台北地院諮詢服務台服務人員，怎麼可以對待銀髮族的態度如此惡劣，身後主管像瞎子一樣看不見，放任沒家教的年輕人明著欺負老人家！
喔，另外也算經典，台北地院政風處能花一個月處理第一線服務人員跟銀髮族這件事，整整一個月，公文證據也還在身邊，但再扯就又廢話了；只是要強調，媒體要有所規範，臺灣不用老是參考歐美他國例子才跟風，怎麼會沒自信到不敢為？到底是多沒本事？想不到自己有天能真的被他國效法嗎？
還有千萬別再扯什麼防疫經驗，口罩你們政府財團先買了，再搞買不到口罩的新聞，除了操弄新聞，其實你們還有很多才華，像是亂花濫用、爛花亂用，反正就是指我們辛苦工作賺錢繳稅，你們隨便花，分得很開心就是了。
很難理解也完全不瞭解，每一份工作都需要前人及在位主管的帶領和指導。為何你們不好好認真將份內事作好？為何你們不能提供民眾更多便利？反倒是，至今仍層出不窮的怨聲載道、又是老調重彈；你們Ａ我們無權也很難抓，但求吃像好看一點，真的很難看。
一場公聽會，瞧見眾人的嘴臉；讓我曾動念要主動搞自律社團的想法，先擱置一旁，因為不論哪一方的行為，都似乎就是滿腹私心貪欲的模樣，到底有多缺？生老病死又帶不走，讓後輩有更完善美好的未來不是很好嗎？你們言行讓我懷疑自己究竟是有多迥異？
陳學聖曾經在電話另一端要我不要管，老實說我也不想管；怎知，你們連不好好做事的痕跡，也不藏好一點，讓我不想看到你們領國家薪俸亂做事也不行，很累人的好嗎？
拜託，你們認真一點，能不能至少三個月、半年、一年別惹是生非，有本事就去做，只會說不會做的話，其實你很廢，勸你快滾，找適合自己的工作，誤人誤事也會害到自己，不值得！
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難不成你也希望我跟上面那些ooxx一樣，亂做事，不守規矩，反正賺到錢，新台幣入口袋最重要嗎？嗯，那很抱歉我做不到 ；自從在《中國時報》上班工作一年後，我就很清楚自己的改變，此生也不可能像他們一樣。
如果你沒點↓↓↓↓↓↓↓↓，真的不用聯絡，也請你放心我不可能會需要你的，因為你應該也清楚我什麼都會了＝ ＝而且就像一位與韓國一線國際級女影星撞臉的姐姐，曾笑著跟我說我是「曾無事不登三寶殿」的人。
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